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上级要求精简会议， 但部门绩效考核仍将参会次数作为评价指标， 导致执行变形。 作为办公室负责人， 如何破解这一矛盾?
【评分要点】
(1) 能够加强沟通协调， 反映矛盾并寻求上级调整。 如主动与上级部门联系， 反映绩效考核指标与精简会议要求之间的矛盾， 请求调整指标。 与各部门负责人沟通，解释精简会议的意义， 确保大家有一致认识。
(2) 能够重新评估并优化绩效考核指标。 如组织研讨会， 邀请各方代表参与， 讨论如何优化考核指标。 提出增加会议成果转化、 会议效率等方面的考核权重， 将考核重点从参会次数转移到会议实际推动效果上。
(3) 能够建立反馈机制， 动态调整方案。 如设立意见反馈通道， 鼓励各部门及时反馈问题和建议; 定期收集意见， 深入调研分析并采取措施改进。 根据反馈信息适时调整绩效考核指标和精简会议执行方案， 使其更加科学合理。
【参考解析】
各位考官， 精简会议是为了提高工作效率、 减轻基层负担， 但在部门绩效考核中仍将参会次数作为评价指标， 这确实造成了工作的两难局面， 若不及时妥善解决， 不仅会使精简会议的要求沦为一纸空文， 也会影响绩效考核的客观公正和实际效果。 作为办公室负责人，
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（编辑：leizunliu）
