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你单位与兄弟单位合作一个项目， 但在合作过程中双方出现分歧， 导致项目停滞， 作为项目负责人， 你如何解决?
【评分要点】
(1) 能够深入了解分歧根源， 促进双方坦诚交流。 如组织一对一沟通、 专门会议等， 全面排查项目目标、 执行方案、 资源分配等方面可能引发分歧的因素， 为化解分歧奠定基础。
(2) 能够寻求共同目标与利益， 引导双方达成共识。 如召开圆桌会议， 强调合作项目对双方单位的重要意义， 引导双方站在对方角度思考， 寻求最大程度的共识和妥
协， 推动项目回归正轨。
(3) 能够创新解决方案， 强化沟通协调机制。 如组织双方团队头脑风暴， 探讨可行替代方案， 选出最佳方案并明确实施步骤、 责任分工和时间节点。 建立定期沟通会
议制度， 确保信息及时共享， 共同商讨解决新出现的问题和风险。
【参考解析】
各位考官， 在单位合作项目中出现分歧导致项目停滞， 这是合作过程中常见且棘手的问题。 作为项目负责人， 我深知该问题若不妥善解决， 不仅会影响项目的正常推进， 还可能损害双方单位的合作关系。 因此， 我会积极主动采取措施， 尽快化解分歧，
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（编辑：leizunliu）
