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2022 年国家公务员考试 《申论》 试卷 (副省级)_2024国家公务员

2023-10-23 14:50:08 事业单位考试网 https://zunyi.huatu.com/ 文章来源:贵州华图

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2022 年国家公务员考试 《申论》 试卷 (副省级)

  给定资料

  1. B 公司是我国一家著名的汽车及装备制造企业, 研制出了全球首款热效率突破 50%的商业化商用车柴油机。

  “刚提出能不能挑战 50%热效率时, 就遭到技术专家的质疑: 国外那些先进企业都没有做到, 我们凭什么能做到?” 该公司负责人王经理说, “我们就是要做别人没做过的。” 他认为, 在云谲波诡的行业市场变化中, 只有通过超前研发, 拥有强大的差异化竞争力, 才能抵御风险、 赢得优势。

  公司专门成立了热效率技术攻关团队, 通过大量的仿真和台架试验, 经过上千种方案的探索分析, 不断尝试与改进, 最终把发动机各个方面的功能运转发挥到极致, 实现了热效率突破 50%。

  “思路决定出路。” 王经理说, 以往一些科技企业遭遇挫败, 是单纯以技术为主导, 按已有的技术去做产品, 再出去找销路, 结果市场并不认可。 “市场需要什么样的产品, 我们才研发生产什么样的产品。” 现如今, 货运市场竞争激烈, 运费普遍不高, 油耗成本却水涨船高, 如何 “开源节流” 是卡车客户重点考虑的问题。 “卡车司机驾驶搭载我们新款发动机的车辆, 每百公里油耗能省10%左右。 按照一年跑 20 万公里计算, 以目前的油价用户一年就能省下三、 四万元的油耗成本。” 王经理介绍说。

  创新, 是一个不断尝试和失败的艰苦卓绝的过程。 在一次新方案的台架试验中, 当热效率即将突破 50% 时发生了意外。 高压油管窜油将发动机点着了, 一半发动机零部件被烧毁。 烧了发动机, 所有人都做好了写检讨的准备, 但让大家没有想到的是, 不仅没有挨批评, 还拿到了当月的前置激励奖金。

  前置激励是 B 公司独具特色的激励措施, 新技术新产品的开发周期较长, 如果等到结项时再评审嘉奖, 就会导致激励效果大打折扣。 所以, B 公司将激励前置, 在项目的重要节点, 或者创新思维实现新突破时, 就可以拿到丰厚的奖金。 “我们允许科研失败。” 王经理说, “在团队攻坚克难中, 很多方案都是失败的, 大家通过对失败的数据分析, 甄选出更好的方向。”

  对于这种文化和生态, B 公司发动机研究院姜院长印象也很深刻。 2017年, 姜院长成立博士工作室, 专攻 50%热效率项目。 博士工作室研发经费上不封顶, 没有人约束, 可以做任何事。 没多久, 他就成功申报了 500 万元经费, 一 个博士工作室刚成立就能给这么多钱, 姜院长感慨万分。

  B 公司每个研究院每年有 2000 万元研发经费, 无需审批, 干什么自己说了算; 连续两年, 公司拿出 1 亿元重奖科技人才: 科研人员收入是管理人员 2 倍以上; 晚上加班有免费工作餐, 下班打车报销, 从本科到博士都有住房补贴……

  更为难得的是, 公司每年专门拿出 1000 万元用于支持 “没有直接经济效益” 的基础研究。 “你能想象, 一个博士团队, 可能用 5 年、 10 年攻关一个科研项目, 然后失败的情景吗? 我们现在做的都是创造性的科研项目, 一些基础研发时间会很长, 失败率也会很高, 唯一支撑大家坚持的就是勇攀高峰的信念。”

  王经理言语中透露着坚毅。 近 10 年来, B 公司仅在发动机业务方面就累计投入300 亿元研发费用, 研发占营收的比率保持在 8%以上。 “无论是抓住机遇拥抱行业 ‘黄金期’, 还是积极应对行业 ‘寒冬’, 我们始终心无旁骛攻主业。” 王经理说, “我们的创新战略提出了 ‘两个不’: 一是 ‘不关门’, 以开放的姿态利用世界上好的资源开展自主品牌建设; 二是 ‘不违反’, 遵守国家知识产权保护相关规定。”

  近 10 年来, B 公司先后并购了法国、 意大利、 德国多家企业。 收购法国某公司时, B 公司出价仅为 299 万欧元, 而一家外国竞标者出价一度达到 1500 万欧元。 B 公司如何以低价取得胜利? 原因是 B 公司承诺该公司 100 多个员工一个也不下岗, 而竞争对手则要求立即裁员 30%。 最终, B 公司提出的 “文化融合, 善意收购” 得到了认可。 目前, B 公司在多个国家建立了研发中心, 通过创新全球研发体系, 实现了技术共享、 全球研发、 协同生产。 公司对发动机研发流程进行优化, 建设了具有强大功能的、 完整的、 基于互联网的全球协同研发平台。 该平台秉承 “统一标准、 全球资源、 快速协同、 最优品质、 集中管控”五大原则, 充分考虑数据安全性, 依托明确的信息共享机制, 通过分布式部署, 加快了研发进程, 大大缩短新产品推向市场的时间。 B 公司持续利用 “互联网+” 的技术优势, 构建了一套数字化协同共享研发机制, 聚集全球智慧为新产品研制提供优质资源, 实现了传统制造技术的又一次创新飞跃。

  从海外并购整合, 到合资建厂、 技术输出, 一张愈渐清晰的 B 公司国际化蓝图成为引领中国制造业的风向标。 目前, B 公司产品远销全球 110 多个国家和地区, “一带一路” 相关出口占集团出口总量的 90%以上。

  作答要求

  一、 根据 “给定资料 1”, 请你谈谈 B 公司的案例为企业科技创新提供了哪些启示。 (10 分)

  要求: 分析全面, 条理清晰。 不超过 200 字。
扫码【添加客服】即可领取参考答案

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(编辑:liyulu)

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