你所在单位去调研，调研了一半，没有经费了，你该怎么办。
【华图版参考解析】
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此次调研活动事关重大，在活动进行到一半时没钱了，若因为经费问题就将正在进行的调研活动停止势必会影响到此次调研的科学有效性，我作为主要负责人，需要及时应对这个突发情况，控制事态的发展，保证调研活动的继续开展和顺利收尾。
首先，对此次调研的后续工作进行布置，如果后期调研仍需一定的经费，那么我会第一时间上报领导，请求支援，但是在资金到位需要一定的时间，我会在这段时间采用现场筹集资金的方式，先保障调研工作的顺利衔接，一方面号召现场工作人员先募集资金，后期给与票据报销;另一方面就近向当地企业寻求赞助，尽可能的解决资金问题，保证调研活动如期进行。如果后期的调研可以不完全采用问卷调查等需要经费解决的的调查方式，那么统一安排工作人讲调查方式改为现场询问或线上问答的方式，既高效又便利，并能够有效解决经费短缺这一问题，又能保障活动有序进行。
其次，在活动中分析资金耗费的问题，是前期没有做好预算的话，及时的总结此次活动中考虑不周的问题，在下次活动中避免出现再次此类事件。如果是在活动中存在一定的铺张浪费行为，那么一经查实，在此次调研活动结束后必须给予警告和惩罚，杜绝此类行为的重演。同时，发生这类问题，我作为主要负责人，有不可推卸的责任，但是现在主要还是以工作为重，必须先将此次调研活动顺利完成，在活动结束后，我将向领导提交我在工作中的不足之处，认真反思在活动中监管不到的问题，并将此次调研活动得到的数据与资料进行汇总分析一并呈报给领导，供领导参考与批阅。
最后，将此次活动中遇到的问题及解决的方案写成一份报告，吸取经验教训，扬长避短，不断地提升工作能力，争取在以后相关的工作中做的更好。
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